6 cara untuk meningkatkan proses perekrutan Anda

Bagaimana cara meningkatkan proses perekrutan Anda

Jika Anda sudah memiliki proses perekrutan, kemungkinan besar proses tersebut dapat ditingkatkan untuk melayani kebutuhan bisnis Anda dengan lebih baik. Berikut tujuh tip untuk meningkatkan proses perekrutan.

1. Membangun merek yang kuat bagi pemilik bisnis.

Menurut laporan Officevibe, lebih dari 75% profesional adalah kandidat pasif yang saat ini tidak sedang mencari pekerjaan, tetapi terbuka untuk peluang baru. Membangun merek perusahaan yang kuat tidak hanya mengurangi perputaran karyawan sebesar 28%, tetapi juga menarik kandidat negatif ini ke perusahaan Anda dengan mengorbankan orang lain.

Survei Glassdoor menemukan bahwa 69% responden lebih cenderung melamar pekerjaan jika pemberi kerja secara aktif mengelola merek mereka dengan menanggapi ulasan, memperbarui profil perusahaan, dan berbagi pembaruan tentang budaya perusahaan dan lingkungan kerja.

Saat Anda fokus membangun merek terkenal untuk perusahaan, Anda tidak perlu melakukan banyak rekrutmen aktif. Ini akan menjadi organisasi yang sangat diinginkan, dan akan membebani pelamar.

2. Bergerak secepat dan seefisien mungkin.

Officevibe menyatakan bahwa kandidat terbaik akan keluar dari pasar dalam 10 hari. Penting untuk bertindak cepat, terutama saat Anda tahu Anda tertarik pada pelamar tertentu. Bahkan jika Anda belum membuat keputusan, Anda harus sering menindaklanjuti dengan kandidat, membahas lebih detail tentang posisi tersebut untuk memastikan Anda berada di radar mereka. Selain itu, segera tanggapi pertanyaan atau masalah apa pun agar tetap diperbarui selama proses berlangsung.

3. Menulis deskripsi pekerjaan yang lebih baik.

The Wall Street Journal melaporkan bahwa banyak perusahaan menulis deskripsi dengan daftar tanggung jawab dan persyaratan, tetapi sebuah penelitian menemukan bahwa hal ini dapat membuat karyawan yang memenuhi syarat tidak dapat diterima.

Dalam studi tersebut, peneliti Amerika dan Kanada menulis ulang 56 iklan pekerjaan untuk menekankan dua pendekatan berbeda: pendekatan kebutuhan dan persediaan, yang berfokus pada apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk kandidat, dan pendekatan permintaan dan kemampuan, yang berfokus pada apa yang diharapkan perusahaan. dari kandidat. Di antara 991 tanggapan, pelamar yang menanggapi daftar pekerjaan Kebutuhan dan Peralatan memiliki peringkat lebih tinggi daripada mereka yang menanggapi iklan Kemampuan-Permintaan.

Fokus pada apa yang dapat dilakukan perusahaan Anda untuk calon karyawan, dan Anda akan menarik kandidat yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda.

4. Rangkul tren digital dan media sosial.

Kebanyakan orang ingin bekerja untuk perusahaan yang mengikuti tren teknologi terkini. Bagian dari merangkul era digital berarti menggunakan profil media sosial umum untuk penelitian kandidat. Seperti kebanyakan perusahaan, Anda kemungkinan akan melakukan penyelidikan latar belakang standar pelamar, tetapi profil media sosial kandidat dapat memberikan detail lebih lanjut tentang individu sebagai pribadi dan karyawan, baik atau buruk.

Meskipun secara hukum berisiko untuk mengizinkan aktivitas media sosial kandidat untuk mempertimbangkan keputusan perekrutan Anda, karena dapat menyebabkan bias atau diskriminasi yang tidak diinginkan, ini juga dapat memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang pelamar pekerjaan yang ingin Anda pekerjakan. [Baca artikel terkait: Pro dan Kontra Pemeriksaan Latar Belakang Media Sosial]

5. Kecocokan pribadi dengan pekerjaan.

Meskipun rangkaian keterampilan yang tepat mungkin tampak sebagai faktor terpenting dalam menentukan apakah seorang kandidat cocok, kenyataannya adalah bahwa keterampilan dapat diperoleh, tetapi kepribadian tidak dapat diperoleh.

Selama proses seleksi, pertimbangkan bagaimana ciri-ciri kepribadian kandidat selaras dengan tugas pekerjaan sehari-hari. Misalnya, sifat seperti empati mungkin lebih penting bagi perawat atau pekerja sosial daripada bagi pengacara pajak atau pemrogram komputer.

“Jenis orang yang Anda pekerjakan tergantung pada budaya organisasi dan jenis pekerjaan,” kata Maynard Brussman, psikolog yang berbasis di San Francisco dan direktur pendiri Work Resources, konsultan tersebut. “Orang hebat dengan semua jenis keterampilan mungkin cocok untuk satu orang dan [a] tidak cocok untuk orang lain, bergantung pada tipe kepribadian mereka.”

6. Tingkatkan wawancara Anda.

Sebuah studi oleh Leadership IQ menemukan bahwa kegagalan yang ditunjukkan oleh karyawan baru mungkin disebabkan oleh proses wawancara yang salah. Studi tersebut mengungkapkan bahwa 82% dari 5.000 manajer yang disurvei melaporkan bahwa pewawancara mereka terlalu fokus pada masalah lain, berada di bawah tekanan waktu yang signifikan, atau kurang percaya diri pada kemampuan wawancara mereka untuk memperhatikan tanda bahaya.

Menurut Mark Murphy, CEO of Leadership IQ, ini karena proses wawancara kerja berfokus pada memastikan karyawan baru memiliki kualifikasi teknis, sedangkan faktor lain yang sama pentingnya untuk kesuksesan karyawan – seperti hidup berdampingan, kecerdasan emosional, suasana hati, dan motivasi – apakah itu sering diabaikan.

Penting juga untuk mengizinkan calon karyawan mewawancarai Anda. Bruceman mengatakan membiarkan kandidat mengajukan pertanyaan akan memberi Anda kesempatan untuk melihat apa yang penting bagi mereka. Ini juga memberi mereka kesempatan untuk menentukan bahwa mereka ingin melanjutkan pekerjaan di perusahaan Anda, atau memutuskan bahwa itu tidak cocok untuk mereka.

Dapatkan tips tirk seputar bisnis online lainnya di ngobrol bisnis online